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中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司挂牌成立

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/5/22     浏览次数:    

2011年的9月29日,中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司挂牌成立,中国合并四家中央电力设计施工企业,并吸收两大电网公司剥离的辅业,组建两大电力建设集团,标志着历时多年的电网主辅分离改革重组取得重大进展。中国电力建设集团由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司与国家电网公司、南方电网公司下属14个省份公司的电力设计、施工、修造辅业单位重组成立。


中国能源建设集团有限公司由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司与国家电网公司、南方电网公司下属15个省份公司的辅业单位重组成立。 重组后两家电力建设集团形成了集规划设计、工程施工、设备制造、项目运营为一体的完整的电力建设产业链,总资产和营业收入均超过千亿元,集中了我国优秀的电力建设专家和技术人才,掌握着前沿的电力建设技术。按照最终的设计思路:当电网辅业剥离重组后,电力设计和施工将实施一体化,从而打破电力设计和施工长期割裂的局面。


2011年电力行业“主辅分离”改革顺利实施后,电力行业市场高度垄断的情况得到了很大的改变。具体表现在:受电工程市场开放程度不高的状况得到了改善。根据国家电力监管委员会近期现场检查结果及电力用户投诉举报情况的数据看,以前因为供电企业主多混同和利用垄断地位实行行业保护的问题已经不是很突出了。诸如:以前电力的三产、多种经营单位,利用和电力公司的关系,使得大部分用户受电工程的设计、施工和设备材料供应单位集中于供电企业的关联企业(多经企业),市场垄断程度较高;有的供电企业对用户受电工程相关信息公布的不全面,电力用户知情权和选择权未得到充分体现;有的供电企业利用供电方案审批、设计文件审核、竣工检验和装表接电等环节,设置市场壁垒,直接或变相指定设计单位、施工单位、设备材料供应单位和产品,挤占用户利益等现象,这些电力体制深度改革的诱因,已经在很大程度上得到改观。


竞争关系:在中国电建与中国能建之间,存在业务的重叠。据公开资料显示,中国电建所属的中国水电,主营业务包括建筑工程、相关工程技术研究、勘察、设计、服务与专用设备制造、水电投资建设与经营、房地产开发经营等。而中国能建所属的葛洲坝集团前身是上世纪70年代组建的长江葛洲坝工程局,主营业务同样围绕建筑工程及相关工程技术研究勘察设计及服务、水电投资建设与经营、房地产开发经营。据中国电建消息人士透露,未来中国电建和中国能建这对“孪生兄弟”间,可能将通过高层协商才能达成默契。


尽管中国电建和中国能建是一对“孪生兄弟”,但两者的体量却稍有差别,无论是在规模、资产和人员上,中国电建都占据优势。中国电建在2011年实现其控股公司“中国水电”的上市,并且按营业收入规模计算,中国电建总体实力已达到全球500强企中第390位的水平。由于中国水电上市成功。



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